品质管理课程
认证质量管理专业人员
EFQM:卓越领导者(L4E)
ASQ质量/组织卓越进修认证经理
简化工作流程和程序
追求卓越之旅
全面质量管理:持续改进的工具箱
理解并实施六西格玛
ASQ认可的精益六西格玛绿带
通过降低质量和成本来提高生产力
过程管理:映射和改进
策略性品质管理
ASQ质量工程导论
ASQ质量/组织卓越进修认证经理
内部质量管理体系审核员
质量管理体系审核员/主审核员
EFQM:卓越领导者(L4E)
质量管理体系(QMS)基金会
质量管理简介ISO 9001
质量管理iso9001:2015国际标准草案(DIS)
EFQM认证内部评估员培训
质量认证经理/组织卓越认证准备
质量/组织卓越题库认证经理
认证质量过程分析员问题库
持续改进评估(CIA)
实施质量成本(COQ)
质量成本:持续改进的资金
定义 & 实现服务质量的ROI
认证质量管理专业人员
卓越的八个维度-以客户为优先的策略，措施和服务
如何使用ISO 9001降低萨班斯-奥克斯利法案的风险
识别环境(ISO 14001)方面和影响
实施和审核ISO 9001:2008质量管理体系
改进工具 & 技巧:图表、控制、图表、改进方法、抽样和解决问题
从愿景到现实的创新
综合品质管理
工作流程的简化 & 程序
AS9100C内审员培训
测量和管理客户满意度:ISO 9001
测量过程与组织绩效
防误措施 & 质量的应用程序
质量功能部署
服务的质量基础
根本原因分析:通过消除原因来解决问题
服务质量测量:分析
服务质量测量:计划
用质量工具系统地解决持续改进的问题
质量的业务方面:使用您的质量管理体系来管理您的业务
理解 & 六西格玛的实施
质量案例:将其带入管理
服务业服务质量概论
六西格玛-田口方法与稳健设计导论
六西格玛-理解控制图
六西格玛-理解实验设计
了解质量成本和TQM工具
培养新质量经理的技能
策略性品质管理
有效实施质量体系
管理价值培训
质量管理体系培训
iso9001质量管理体系的好处
全面质量管理的人为组成部分、工具和技术
质量管理体系和TQM的实施
管理人员信息系统
过程与变更管理
先进的质量工具
公营部门的质素管理
医疗保健的质量管理
项目管理中的质量
服务质素管理
管理人员信息系统
系统品质保证证书 & 测试
ISO 9001人员认证
质量审核员工作坊
质量专业人员及新入职人员质量管理培训
质量管理
质量管理统计
实施质量体系
卓越业务和质量管理体系
EFQM的实践
EFQM:卓越领导者(L4E)
ISO 9001和ISO 14001的变化什么是HLS(高层结构)
了解ISO 13485:医疗器械质量管理
通过ISO 9001提高质量管理技能和能力
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